这些任务可以交给其他人一个不

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费当售前工作可以由销售人员处理时是否会从事售前工作寻找需要很长时间完成但对产出没有贡献的工作。受约束的人吗如果工作人员以最大效用工作那么添加另一个工作人员可能会解决瓶颈。一旦瓶颈被消除性能就会提高。添加机构是基于服务的行业如搜索引擎优化扩大规模的常见方式。咨询公司按小时计费尸体越多生病的时间就越长。然而如果搜索引擎优化角色一开始就被优化那么他们可能会发现他们有闲置的产能所以不需要那么多新员工。第五步重复。高德拉特强调利用约束理论来优化业务是一项持续的任务。您确定了限制这可能不一定是业务最。



重要的方面即它可能是办公空间然后这可能会将最薄弱的环节转移到另一个点。然后您优化该点依此类推。解决瓶颈只是整个过程的开始。它还涉及到问题的根源这就是五个为什么技术如此有用的原因。消除瓶颈听起来很简单而且是一个快速解决方案但问题的根源可能不会立即显而易见。在我们的示 中英数据 例中问题似乎出在员工身上因此根本原因可能会被误诊为我们需要更多员工。事实上瓶颈的根本原因是流程问题。同样与特定项目中的员工相关的一些问题可能与特定客户有关而不是与公司内部的任何问题有关。有些人永远不会快乐无论你做什么都永远不会满足。对付那些永远不满意的人的最。







好方法可能是在这些活动对您的业务产生重大影响之前尽早结束这些活动。首先避免这种关系的最好方法是预先产生一些摩擦以便那些与您联系的人认真地与您合作。拥有一些自己的内部网站也可能是有益的这样当咨询询问较少时您就不会以牺牲不合适的客户的较低利润为代价来追逐收入。这些内部项目还使您能够灵活地处理大型更新能够将某些站点推入后台同时扑灭更新中出现的任何火灾。这些类型的网站为您提供了一个测试平台可以进一步为您的客户网站策略提供信息。您是如何解决业务优化问题的您发现哪些技术有用它们的效果如何更多资源我只浏览了表面但还有更多内容。